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供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术
目前已有 28 个人阅读了此文章 发布日期:2018-03-13
培训大纲(2天兴趣部落365棋牌_http:\\/\\/365棋牌游戏_365棋牌游戏中心官网下载)

【培训对象】:

  采购经理、主管、供应链负责人、计划员、库存负责人、产品设计人员、物流负责人

【培训收益】:

  企业经营规模的扩大却伴随获利能力的降低,这是多数企业发展过程中不可回避的问题。运营管理的粗放,利润被掩埋于存货中。因此,库存管理越来越受企业重视,特别是如何控制存货水平、释放和减少占用资金,并保障内外客户服务水平不受影响、甚至得到提升,这正是做好库存管理的目标,也是企业的一种核心竞争力塑造过程。

  本培训将对存货的安排和战略管理,以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用进行全面诠释,包括库存战略、库存管理、信息与库存数据运用三个层面,以及仓储管理如何预支配合方面。学员将获得如下收益:

1.了解供应链中的库存管理战略,以及最佳实践企业的经典案例、库存信息化实践;
2.掌握高效的库存管理方法,以及对于缓解公司对营运资金的需求的重要举措;
3.对市场需求的预测,减少品种数量,评估存货实际情况,制定库存管理执行计划,高储、低储、安全库存、服务水平等库存数据层方面降低库存水平的方法;
4.将错误率最小化,在质量与追踪体系方面达到国际水平。

【培训内容】:

1、供应链视角下的库存管理概述—产供销数据运筹的启用
2、库存战略—战略层:现代企业库存与仓储管理技术介绍
3、如何进行库存管理—管理层:怎么才能做好库存管理
4、库存数据分析—数据层:如何做好库存数据化管理
5、供应链上下游宝贵的销售和库存数据如何有效利用
6、仓储管理与库存管理的协同—物品动静态数据的准确性、及时性--仓库管理我怎么做,才能配合整体库存控制

 
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