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供应链管理实务 培训大纲
目前已有 21 个人阅读了此文章 发布日期:2018-03-13
(2天)

【培训对象】:

  企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员

【培训收益】:

  面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度,侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。

  兴趣部落365棋牌_http:\\/\\/365棋牌游戏_365棋牌游戏中心官网下载通过案例、演练等形式,让学员从中学习感悟供应链管理的真知;通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想,加强业务合作的思想和技能。

【培训内容】:

1.引言:报童模型的启发
2. 案例分析1:企业内部的供应链运筹
3. 案例2/3:全产业链视角下的行业供应链运筹
4.供应链成本分析与措施
5. 供应链运筹——计划、统计、调度

咨询电话:022—5811821  13821578941(同微信号)冯老师

 
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