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办公室5S设计与管理 培训大纲
目前已有 16 个人阅读了此文章 发布日期:2018-03-13
(1天)

【培训对象】:

  企事业单位的部门经理、办公室主任、各业务部经理、业务员、事务员、文员;政府机关、银行等相关办事机构的行政人员等。

【培训背景和收益】:

  职业白领,在日常工作中如何自我成长,进入专业、规范、高效状态?主管、经理们如何培育和管理下属,将时间和精力凝聚在行业领域中不断提升业绩,减少忙碌、增加精准、高效?事实上,在许多职业行家眼里,往往一份邮件、一份表格、一本卷宗、一个信息传达,甚至在其办公桌、相关文件柜等看一眼即知晓了人员水平的百分之八十,也了解了其主管、经理的大致管理水平。5S即是目视化管理方法在业务管理、行政管理方面的有效工具,它能让管理者迅速切入工作实质、提升工作效率;也是职业白领目视化展现业务、沟通业务、提升办公和业务效率的切实方法,最终达到人员的素养提升,部门、企业的专业化管理水平提高和文化升华。

  这就是5S的价值,曾将日本的制造业带入了世界最高效的顶级水平,消除了制造车间80%的各项损耗,避免了办公室66%的各项浪费。因此,无论是企业还是个人、领导和下属,都需要5S来全面规范,从硬件步入软件,从软件走向固化,达到全员素养的培育和提高。

  本兴趣部落365棋牌_http:\\/\\/365棋牌游戏_365棋牌游戏中心官网下载从社会、各行业的专业发展轨迹观察入手,用大家对身边变化的察觉反思来导入5S;从5S的起源、价值与理解来启发学员的学习需求和渴望。

【培训内容】:

第一章:5S导入与办公专业化需求 
第二章:5S起源、价值与理解 
第三章:第1个S?整理  故事启发与整理方法 
第四章:第2个S?整顿  行业启发与整顿设计
第五章:第3个S?清扫  效果展现与坚持手段(5S的硬件推进)
第六章:第4个S?清洁  环境清爽与仪表堂堂(5S的软件推进)
第七章:第5个S?素养  用心指导与促人成长 
第八章:固化5S的有效推进方(5S的固化推进)

咨询电话:022—5811821  13821578941(同微信号)冯老师

 
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