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供应策略制定 培训大纲
目前已有 8 个人阅读了此文章 发布日期:2018-03-13
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【培训对象】:

  采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人

【培训收益】:

  拥有一个供应策略,意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同,因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。

  通过本次培训,学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略;何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的;何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些;并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方,从而获得最佳的绩效。

【培训内容】:

1、供应策略概述

1.1 供应策略概述
1.2 供应策略的五大要素
1.3 兴趣部落365棋牌_http:\\/\\/365棋牌游戏_365棋牌游戏中心官网下载主要内容简介

2、供应策略的框架

2.1 供应策略与企业策略的联系;
2.2 供应策略如何服务于企业的供应目标
2.3 通过供应目标的实现如何实现企业的策略目标
2.4 供应定位模型;
2.5 识别供应定位模型的四个象限及其特征
2.6 企业压倒一切的目标是增加杠杆品项
2.7 增加采购支出的方式
2.8 降低风险的方式
2.9 从单个还是从多个细分市场采购;

3、供应商关系和合同类型

3.1 供应方-采购方关系/合同连续图谱;
3.2 现货采购;
3.3 定期采购;
3.4 无定额合同;
3.5 定额合同;
3.6 伙伴关系;
3.7 如何发展伙伴关系
3.8 如何判断伙伴关系是否发挥作用
3.9 伙伴关系失败的原因
3.10 合资企业;
3.11 内部供应;
3.12 内部供应与外包比较
3.13 供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响;
3.14 供应商感知模型-供应商如何看待潜在客户
3.15 对供应商关系的影响
3.16 转换成本和供应商开发之间的权衡
3.17 供应商感知模型同供应定位模型的结合
3.18 不同类型供应商合同关系的比较

4、常规品项的供应策略

4.1 供应商数量和供应商关系的类型;
4.2 合同的类型;
4.3 运营策略的选择;
4.4 流程重组
4.5 流程自动化
4.6 取消检验
4.7 无定额合同采购到责任授权
4.8 使用采购卡
4.9 电子商务
4.10 对供应商和采购人员类型的影响;
4.11 合适的供应商的特征
4.12 采购人员的特征
4.13 一次性采购或零星采购;

5、杠杆品项的供应策略

5.1 转换成本的影响;
5.2 转换成本如何影响策略
5.3 供应商报价变化的影响;
5.4 供应商报价差异的因素
5.5 运营策略的选择;
5.6 电子商务
5.7 参照行业杠杆标准
5.8 需求预测
5.9 流程重组/自动化检测
5.10 采购卡
5.11 无定额合同采购责任授权
5.12 合并账单
5.13 商品检验
5.14 客户经理
5.15 对供应商和采购人员类型的影响;
5.16 期望的供应商特征
5.17 采购人员的特征
5.18 对弱势议价地位的影响;
5.19 一次性采购或零星采购;
5.20

6、瓶颈品项的供应策略

6.1 供应商数量和供应商关系的类型;
6.2 合同的类型;
6.3 运营策略的选择;
6.4 对供应商和采购人员类型的影响;
6.5 一次性采购或零星采购;

7、关键品项的供应策略

7.1 供应商数量和供应商关系的类型;
7.2 合同的类型;
7.3 运营策略的选择;
7.4 对供应商和采购人员类型的影响;
7.5 一次性采购或零星采购;
7.6 大宗商品的供应策略
7.7 在知名交易所采购商品;
7.8 其他需考虑的问题;
 
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